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　　網(wǎng)紅溫泉的場所，是讓人享受的，放松、健康、安全。
　　網(wǎng)紅溫泉的環(huán)境，是讓人感受的，端詳、品味、心動。
　　溫泉場所，應(yīng)該是把溫泉的這些對人有裨益的方面，深度挖掘、最大化的發(fā)揮，讓人們在這里得到“健康”、“舒適”、“放松”。
　　而要達(dá)到這樣的目的，從最初決定投資溫泉項(xiàng)目時，就要有一種哲人精神，從項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建造，以及最終面向市場的運(yùn)營管理，每一個階段，每一個細(xì)節(jié)，都要付出心血，“用心研究，細(xì)心思考、精心打造、耐心運(yùn)行”。

　　——靠什么紅？顏值？內(nèi)容？服務(wù)？平臺？
　　有些投資者，看好溫泉行業(yè)的發(fā)展前景和延展空間，也想進(jìn)入嘗試一番。
　　為了證實(shí)自己的判斷，國內(nèi)、國外到處考察，看到的就記下來、拍下來，自認(rèn)為已經(jīng)對溫泉了解透徹，甚至直接找個設(shè)計(jì)師按他們的理解去開展規(guī)劃、設(shè)計(jì)。——自己當(dāng)網(wǎng)紅？很難！

　　我們在接觸一些溫泉項(xiàng)目時，最常聽到的就是：找一個“設(shè)計(jì)單位”來做溫泉設(shè)計(jì)。那么，溫泉項(xiàng)目真的靠設(shè)計(jì)就行嗎？碰到這樣的客戶，我們也常常會問及幾個問題。
　　這些問題，也是在規(guī)劃設(shè)計(jì)開始之前必須要做的重要事情（當(dāng)網(wǎng)紅的潛力，也可自問）：
　　項(xiàng)目可利用的資源有哪些？
　　項(xiàng)目的優(yōu)勢在哪里？
　　可能會碰到哪些競爭對手？
　　目標(biāo)市場在哪里？
　　目標(biāo)客群是些什么人？
　　項(xiàng)目用什么去立足、競爭、獲勝？
　　項(xiàng)目的理念、主題、形象是什么？
　　賣點(diǎn)、亮點(diǎn)是什么？
　　用什么產(chǎn)品去適應(yīng)市場、持續(xù)發(fā)展？
　　運(yùn)營管理誰來做？
　　最關(guān)鍵的，投資的目的是什么？
　　這一堆問題，實(shí)際上帶出了開發(fā)一個溫泉項(xiàng)目首先必須做的事情:

　　項(xiàng)目策劃——靠什么紅？
　　項(xiàng)目策劃工作，一般主要包含四個方面：
　　一、定位體系
　　基于對項(xiàng)目的區(qū)位關(guān)系、交通情況、資源條件、市場環(huán)境、競爭市場以及企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略的綜合分析，明確制訂具有核心競爭力的項(xiàng)目戰(zhàn)略定位體系。包括：總體開發(fā)目標(biāo)定位、品牌形象定位、客源市場定位、文化主題定位、產(chǎn)品組合定位、開發(fā)規(guī)模定位和開發(fā)檔次定位。
　　這個工作，解決了“做什么樣的溫泉項(xiàng)目”。

　　二、產(chǎn)品創(chuàng)意
　　根據(jù)項(xiàng)目的定位和對地域文化特色的分析，對市場的理性判斷，提出具有核心競爭力的產(chǎn)品創(chuàng)意策劃和產(chǎn)品組合策劃，包括配套的休閑娛樂、餐飲住宿、健康體系、后勤服務(wù)等。
　　對各功能區(qū)進(jìn)行指標(biāo)配置，并提出相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，以指導(dǎo)和規(guī)范下一階段的方案設(shè)計(jì)工作。
　　同時針對溫泉項(xiàng)目的“四季全天候運(yùn)營”問題，提出對策方案。
　　在技術(shù)支持方面，結(jié)合溫泉資源的條件和場地、環(huán)境條件，提出溫泉用水點(diǎn)、溫泉泡池的特色策劃及技術(shù)參數(shù)體系，包括：泡池類型、數(shù)量、水面面積、水體深度、用水量、溫度控制、恒溫方式以及溫泉資源的綜合開發(fā)利用等內(nèi)容，以此作為下一階段的溫泉景園設(shè)計(jì)、溫泉工藝及設(shè)備設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)指引。
　　這個工作，解決的是“吸引力”或“賣點(diǎn)”——不好意思說，但很關(guān)鍵！

　　三、財(cái)務(wù)測算
　　通過對市場的詳細(xì)調(diào)查，提出合理的運(yùn)營模式建議，對各功能板塊的收益模式和收益指標(biāo)進(jìn)行預(yù)判，預(yù)估各項(xiàng)支出成本，建立市場模型、財(cái)務(wù)模型，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)模擬，對未來一段時期的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行測算，最終反推投資強(qiáng)度。
　　這個工作，目的是讓項(xiàng)目“不是擺設(shè)，不花冤枉錢、能賺錢”。

　　四、概念規(guī)劃
　　根據(jù)項(xiàng)目的總體策劃要求和用地條件，結(jié)合城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、交通路網(wǎng)規(guī)劃、地理空間關(guān)系等因素，確定項(xiàng)目的總平面布局、功能分區(qū)、交通組織、景觀營造、建筑形態(tài)、文化理念、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等關(guān)鍵問題，確保策劃思想能夠落地。
　　這個工作，解決了“策劃的落地性”。