成功的溫泉綜合體打造前需要考慮的因素很多,如應(yīng)設(shè)置什么項(xiàng)目、溫泉產(chǎn)品占比多大、以什么味核心賣點(diǎn)等等。但海森溫泉設(shè)計(jì)公司認(rèn)為,溫泉開發(fā)各相關(guān)因素有輕重緩急之分,打造一個(gè)成功的溫泉綜合體,開發(fā)商需要首先考慮的因素有兩個(gè):
1.前期規(guī)劃定位。找準(zhǔn)定位,能掙多大錢處于什么位置,不能一味求大。明確項(xiàng)目在行業(yè)中處于什么位置,是龍頭,還是配角,還是拾遺補(bǔ)缺的。再圍繞溫泉規(guī)劃目標(biāo)確定開發(fā)步驟,同時(shí),確保財(cái)務(wù)賬戶平衡,這樣才能保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。
2.提前搭建管理團(tuán)隊(duì)。如果要自己進(jìn)行溫泉綜合體的管理,那么,提前搭建好管理團(tuán)隊(duì),避免項(xiàng)目開業(yè)后的手忙腳亂。引進(jìn)外來人才的同時(shí),自己的管理團(tuán)隊(duì)必須從頭到尾跟著項(xiàng)目,特別是總經(jīng)理和中層管理。