作者:海森溫泉設(shè)計(jì)院 發(fā)布時(shí)間:2024-06-28 閱讀量:0
康養(yǎng)旅居項(xiàng)目的落地形式豐富多樣,主要根據(jù)目標(biāo)客群、地理環(huán)境、資源優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)需求等多方面因素進(jìn)行綜合考慮和設(shè)計(jì)。以下是一些常見的康養(yǎng)旅居項(xiàng)目落地業(yè)態(tài)形式:

1.全齡候鳥式
這是我國(guó)發(fā)展較早的旅居康養(yǎng)模式,具有成本較低、季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)。主要分為暖冬旅居康養(yǎng)、夏季避暑旅居康養(yǎng)以及景區(qū)旅居康養(yǎng)等形式。這種模式充分利用了不同地區(qū)的氣候和自然景觀優(yōu)勢(shì),為康養(yǎng)游客提供舒適的休閑環(huán)境。
2.農(nóng)業(yè)田園式
隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn),農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,為田園式旅居康養(yǎng)提供了發(fā)展契機(jī)。這種模式結(jié)合了鄉(xiāng)村的寧?kù)o、自然的環(huán)境以及豐富的農(nóng)事活動(dòng),讓人們?cè)谙硎芴飯@風(fēng)光的同時(shí),體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活的樂(lè)趣。
3.宗教禪修式
伴隨物質(zhì)文明的高度繁榮,康養(yǎng)游客對(duì)精神信仰的追求不斷提高。因此,開發(fā)包括佛學(xué)院、山水禪庭、禪醫(yī)堂等多種宗教養(yǎng)心享老業(yè)態(tài),滿足現(xiàn)代和未來(lái)康養(yǎng)游客對(duì)宗教文化的需求,也是一種創(chuàng)新的康養(yǎng)旅居形式。
4.運(yùn)動(dòng)旅居式
鑒于康養(yǎng)游客對(duì)體育鍛煉的重視,運(yùn)動(dòng)康體成為旅居享老的重要組成部分。這種模式以運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目的適度開發(fā)為核心吸引物,輔以享老產(chǎn)業(yè)配套,幫助康養(yǎng)游客維護(hù)健康、增強(qiáng)體質(zhì)、延緩衰老。

1.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合式
結(jié)合醫(yī)療資源,為康養(yǎng)游客提供全方位的康體服務(wù),如健康檢查、疾病預(yù)防、康復(fù)治療等,以滿足他們?cè)诮】倒芾砗歪t(yī)療照護(hù)方面的需求。
1.6 康養(yǎng)度假式
這包括康養(yǎng)住宅、公寓及社區(qū),康養(yǎng)酒店及度假村,康養(yǎng)小鎮(zhèn)以及康養(yǎng)度假區(qū)等多種形式。這些項(xiàng)目不僅提供居住和休閑設(shè)施,還融合了文化藝術(shù)、會(huì)議會(huì)展、全域交通配套等多元化功能,以滿足不同年齡段人群對(duì)康養(yǎng)旅游的需求。
綜上所述,康養(yǎng)旅居項(xiàng)目的落地形式多種多樣,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇和組合,以打造獨(dú)具特色的康養(yǎng)旅居項(xiàng)目,滿足不同人群的需求。
根據(jù)海森文旅對(duì)旅居康養(yǎng)項(xiàng)目的研究,我們歸納出以下幾種收益模式:
1.房屋銷售收益
開發(fā)商在旅居康養(yǎng)項(xiàng)目中,通過(guò)銷售房屋產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這些房屋往往以養(yǎng)老、養(yǎng)生、度假等概念為設(shè)計(jì)導(dǎo)向,以滿足老年人群或?qū)で蟾咂焚|(zhì)康養(yǎng)生活的人群的居住需求。開發(fā)商會(huì)精心打造宜居環(huán)境,提供舒適的居住空間,以吸引目標(biāo)客戶購(gòu)買。
在銷售過(guò)程中,開發(fā)商還會(huì)運(yùn)用各種營(yíng)銷策略,如舉辦推介會(huì)、開展線上宣傳等,以擴(kuò)大項(xiàng)目知名度和影響力。同時(shí),開發(fā)商還會(huì)與金融機(jī)構(gòu)合作,提供靈活的購(gòu)房貸款政策,降低購(gòu)房門檻,進(jìn)一步刺激市場(chǎng)需求。
2.長(zhǎng)期租賃收益
對(duì)于無(wú)法或不愿購(gòu)買產(chǎn)權(quán)的客戶,開發(fā)商提供長(zhǎng)期租賃服務(wù),通過(guò)按月或按年收取租金,獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。長(zhǎng)期租賃模式不僅滿足了部分客戶的居住需求,也為開發(fā)商提供了持續(xù)穩(wěn)定的收益來(lái)源。
在租賃服務(wù)方面,開發(fā)商通常會(huì)提供全方位的居住支持,包括定期維護(hù)、清潔服務(wù)等,以確保租戶的居住體驗(yàn)。此外,開發(fā)商還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況靈活調(diào)整租金水平,以保持項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
3.綜合服務(wù)收益
旅居康養(yǎng)項(xiàng)目除了提供基礎(chǔ)的居住服務(wù)外,還會(huì)涵蓋一系列增值服務(wù),以滿足居民在康養(yǎng)生活中的多元化需求。這些服務(wù)包括但不限于安全保障、醫(yī)療護(hù)理、生活支持以及社交活動(dòng)等:
在安全保障方面,開發(fā)商會(huì)配備專業(yè)的安保團(tuán)隊(duì)和智能安防系統(tǒng),確保居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
在醫(yī)療護(hù)理方面,開發(fā)商會(huì)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,提供定期體檢、緊急救護(hù)等服務(wù)。
在生活支持方面,開發(fā)商會(huì)提供家政服務(wù)、餐飲服務(wù)等,讓居民的生活更加便捷。
在社交活動(dòng)方面,開發(fā)商會(huì)組織各類文化娛樂(lè)活動(dòng)和社區(qū)聚會(huì),增進(jìn)居民之間的交流和互動(dòng)。

4.商業(yè)配套收益
旅居康養(yǎng)項(xiàng)目通常會(huì)選址在交通便利、配套設(shè)施完善的地方,以吸引更多的客戶前來(lái)居住。開發(fā)商可以利用項(xiàng)目的地理優(yōu)勢(shì),通過(guò)租賃商業(yè)空間給商家或合作開設(shè)便利店、餐廳等,獲取租金或分成收益。
這些商業(yè)配套設(shè)施不僅為居民提供了便利的生活服務(wù),還能夠?yàn)殚_發(fā)商帶來(lái)額外的收益來(lái)源。同時(shí),商業(yè)配套設(shè)施的完善也能夠提升項(xiàng)目的整體品質(zhì)和形象,進(jìn)一步吸引潛在客戶的關(guān)注和購(gòu)買意愿。
5.品牌合作收益
開發(fā)商可以通過(guò)與知名品牌合作,在項(xiàng)目?jī)?nèi)開展品牌宣傳和推廣活動(dòng),提升項(xiàng)目的知名度和影響力。同時(shí),開發(fā)商還可以利用項(xiàng)目的廣告資源,如戶外廣告牌、宣傳冊(cè)等,進(jìn)行廣告招商和合作,獲取廣告收入。
品牌合作和廣告收益不僅為開發(fā)商帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)回報(bào),還能夠提升項(xiàng)目的品牌價(jià)值和市場(chǎng)地位。通過(guò)與知名品牌合作,開發(fā)商可以引入更多優(yōu)質(zhì)的資源和服務(wù),提升項(xiàng)目的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
需要注意的是,旅居康養(yǎng)項(xiàng)目的收益模式并不是孤立的,通常會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活組合和調(diào)整。開發(fā)商需要根據(jù)項(xiàng)目的定位、目標(biāo)客戶群體以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等因素,制定合理的收益策略,以確保項(xiàng)目的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
此外,為了確保項(xiàng)目的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,開發(fā)商還需要注重提升服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)品牌建設(shè)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理等方面的工作。通過(guò)不斷提升項(xiàng)目的服務(wù)水平和客戶滿意度,開發(fā)商可以贏得更多客戶的信任和支持,為項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
康養(yǎng)旅居項(xiàng)目建設(shè)前期的策劃思路是一個(gè)綜合性的過(guò)程,涉及市場(chǎng)分析、資源評(píng)估、項(xiàng)目定位、功能規(guī)劃以及運(yùn)營(yíng)策略等多個(gè)方面。以下是我們建議的一些關(guān)鍵的策劃思路。

第一,市場(chǎng)綜合分析。首先,需要對(duì)康養(yǎng)旅居市場(chǎng)進(jìn)行深入分析,了解目標(biāo)客群的需求、偏好和消費(fèi)能力。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,掌握市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),為項(xiàng)目定位提供依據(jù)。
第二,地區(qū)資源評(píng)估。評(píng)估項(xiàng)目所在地的自然資源、人文資源以及現(xiàn)有設(shè)施等,確定項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和特色。同時(shí),分析項(xiàng)目所在區(qū)域的交通、氣候、環(huán)境等條件,確保項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三,項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位。根據(jù)項(xiàng)目地的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求,確定康養(yǎng)旅居項(xiàng)目的定位。定位應(yīng)突出項(xiàng)目的特色,如生態(tài)、文化、醫(yī)療等,以吸引目標(biāo)客群。同時(shí),考慮項(xiàng)目的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,提升項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,功能分區(qū)規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目定位,規(guī)劃項(xiàng)目的功能布局。功能規(guī)劃應(yīng)滿足康養(yǎng)旅居的多元化需求,包括住宿、餐飲、康體、娛樂(lè)、醫(yī)療等方面。同時(shí),注重空間的合理利用和環(huán)境的營(yíng)造,為游客提供舒適、安全、便捷的旅居體驗(yàn)。
第五,商業(yè)運(yùn)營(yíng)策略。制定切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)策略,包括市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面。運(yùn)營(yíng)策略應(yīng)注重創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量提升,通過(guò)提供個(gè)性化的康養(yǎng)服務(wù),增強(qiáng)游客的滿意度和忠誠(chéng)度。
第六,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)。在策劃過(guò)程中,需要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,確保項(xiàng)目能夠穩(wěn)定、安全地運(yùn)營(yíng)。
綜上所述,康養(yǎng)旅居項(xiàng)目建設(shè)前期的策劃思路需要綜合考慮多個(gè)方面,確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展。